马总有指示，黄总你得听，背后别耍招，还是好同志。

当然这是小柯总结的顺口溜，就是这句话把黄总给惹毛了，不敢冲马总发的火终于可以冲小柯发出来了。

“黄总，您别发火。我给您说点正事。”

小柯懒得与黄总计较，也计较不过来。总不能把自己也当疯子一般对待吧？

“什么正事？”

“供应商管理的建设，我觉得应该从服务态度、响应速度、赔付速度等方面建立一套档案，定期评分管理，得分高的优先采购并给予奖励，得分低的那就不好意思……”

“开玩笑，又要掏钱是吧？你有多富啊？连房都买不起，就只知道花钱。花钱办事谁不会啊？关键是要不花钱办好事！”

供应商管理的问题是谈不下去了，黄总不同意。提升管理就会提升成本，黄总比小柯理解得透，不花钱办事更理解得透。小柯的理念里，能花钱办成的事就不是事，花钱办不成的事才叫事。

“老板，那客管呢？客管总要建起来吧？客户的诊断、咨询、顾问、市调、方案提供、产品采购、后续服务以及客情变化的服务标准化流程与客情档案建设可以做吧？”

小柯还不死心，总想玩出点儿花来。

“小柯总，请你来不是让你来增加成本的。这些客户建设不需要花钱吗？还有，别整天谈管理，我们这么几十个人的分公司需要多深的管理。赚钱才是王道，我不想再听到你说什么管理的事了。”

小柯心死了，抓好自己的项目建设吧。

优秀的公司成功的经验或许千千万，劣质的公司失败的理由就一条，心散了，队伍不好带了。

一年时间里，黄总家的这亲戚那亲戚的又来了很多。一年时间里，小柯欣赏的很多小年轻又走了很多。