“你看着办，没吃过猪肉还没见过猪跑啊？”

球又踢到了小柯的手上，接着这个球，那就一个天然呆，可不能一顿瞎想瞎做。当然，这也激出了小柯的火，真当我一小白什么都不知道啊？

小柯想了想，找曹方一汇报。给政府做调处中心，做到两个到位就行了。一个是门招和宣传栏kt板、各种logo到位。一个是按照事情处理的流程和对接部门布置好办公室与会议室。

曹方一听，很对，那就这么办。

先将包工队的安排好，清洁，整修，装上防盗网。再找司法局办公室拿到建立人民调解委员会的硬件标准与门招、logo布置及各类宣传布置与口号。

小柯请曹方帮打个电话问一下广告公司如何制作。曹方很聪明，直接找办公室主任要人帮忙。主任很热情，更是主动积极的帮衬着当成自己的事。

解决了大头，就剩下按流程布置办公室了。保险经纪是对接供应商保险公司与客户的纽带，但hv在化州没有供应商。那流程也没有办法商量着办了。

有事找组织，小柯决定还是先找到当地的行协拜个码头。直接请滨江保险行协的领导电话引见一下。

化州是一位副秘书长接待的小柯，叫华朋。拜了码头，直接说明来意。并十分确定的说将在化州本地找供应商，华朋很高兴，叫了几个朋友帮小柯拟流程，再反复的试错。当然这一切都是密秘进行的。大家都心照不宣的以为这就是一种利益交换，最终如果项目落地，供应商也就跑不脱这制作流程的几家。

流程一出来，小柯就画好流程图，找了个传真店发给黄总过目。

“很好。就这么做。”

黄总很纳闷，这流程都分为结果与责任评定、矛盾调解、快速理赔、改进服务这几部分进行。设立三个中心：评鉴中心、调解中心、理赔中心来进行处理。服务用项目来实施。这不像是个门外汉做的事，而是个老手啊。

得到指示，小柯再将办公室、会议室、网络、监控的布局拟个草图给司法和hv两边审。也没得看的，直接做。

一客不劳二主。还是直接找曹方做好人，曹方又将要采购的各类设备分了类再分别找了对应的领导问问。很快，人员全部进场，一天时间全完工。