小样，不把你们全捆住，那营销还玩个鬼啊。小柯得意的想着。

皮总最后发言强调注意内容保密，财务抓紧制定出价格体系就散会了。这时大家才感觉饿了，一看表都快一点了。

大家不仅没有怪小柯拖得大家吃冷饭，反而觉得这是一种特别的经历。张经理就很实话实说，“管理者就是要忙一点才好。好久都没有忙过了。”

吃饭的时候还开着小柯的玩笑。

“这一饿饭都多吃两碗。这是找回年轻的感觉。”

“你们饭是多吃了，这今天的伙食又超标了。师傅再煮点热饭。”

小柯特别的兴奋，同事们开他的玩笑他都一概呵呵。很兴奋，这是进入公司差不多十天时间最大的收获。

融入了公司，把住了营销的方向，最终确立了产品的定位与价格体系。当然产品的定位不能这么粗糙。还需要提练、总结、包装。价格还需要与财务仔细的核算，最终确定渠道商在什么样的利润空间会有代理意愿，什么样的空间会有促销冲动，什么样的空间会有行动力。这是小柯需要去思考也需要与财务及马总进行建模的。普通产品什么价会引起购买欲望，高端产品提到什么价才会觉得有面子，价格后面的附加价值体验感更强。

小柯虽然兴奋着，但一想起这些就是满头的包。还有营销体系的搭建，通过谁来搭建，怎么搭建，建多少条渠道等。

小柯一直顾不上管营销部的同仁，现在要做的就是抓住体系架构来做文章。做好设计图，搭好架子才能建房子不是。

每一个晚上，御品堂公司总部总有一盏明亮的灯光亮着。那是我们小柯总的办公室。加班加班，还是加班。小柯都要加班到深夜十一二点才跑着回家。这也成了小柯的习惯，连公司保安小张都觉得柯总不加班，晚上他不起来关门都觉得不太正常。