“团队有多少人，多少虚人力多少实人力，实人力喜欢什么样的方案和宣导方式？”

小柯提问了第一个问题就问得三个经理懵了，人有多少是知道的，哪些是假业务员哪些是真的就不知道了。

“哎，嗯！我们只能说有虚人力，但应该不多！”

谢经理抽到的第一个演讲和回答问题，被问了一回答就露了怯，虚人力是有，但也没法算个准啊，今天来明天不来算不算啊？

“再问一句话，什么是虚人力，你们怎么算的？”

谢经理头埋到了桌子底下都不敢说话，虚人力不就是假人力吗？就是挂了个号不上班的人呗，应该不会超过十个二十个的吧？

“我们这么来算吧，有的是挂着号冲主管上的人力，有的是做了一段时间不想做了但还挂着走个运气，这些都是虚的。再有一个就是不出勤但还兼着做点业务的人，我们也认为是实人力。”

“我之所以这么说，就是要我们如何将虚人力变为实人力，这也是打这一仗的主要目的之一。”

“这次方案不管打出多少业绩我认为判断大家打得好不好的一个重要指标就是变虚为实，吸引到大家参与到公司学习与将重点工作转移到做保险上来。”

小柯这么一说大家就明白了，这是一个重要的指标啊，那我就多报一些呗。

“我们一部实有人力两百人，出勤三十人，虚人力应该在一百五十人吧？”

这么一说小柯就明白了，大家这是把最真实的一面都暴露了，小柯记了下来，心里却是偷着乐，这些你们平时可不会说实话的，这回好了，都泄了吧？