会议室里，投影仪打出巨大的蝙蝠标志。

汪导，霍恩语气沉重，蝙蝠侠是DC最宝贵的资产之一。但自从1997年《蝙蝠侠与罗宾》失败后，这个系列已经沉寂六年。我们尝试过无数次重启，始终找不到能赋予他新生的方向。

罗比诺夫接话：我们研究过您的所有作品。从《鬼影实录》到《加勒比海盗》，您对商业类型片的掌控力无人能及。华纳需要一位能拯救蝙蝠侠的导演，一位能让他回归黑暗本质，同时引爆全球票房的掌舵人！我们认为您是最佳人选！

会议室一片寂静，所有目光都聚焦在汪言身上。

汪言靠在椅背上，指尖轻敲桌面。蝙蝠侠的魅力在于内心的挣扎和道德的模糊。要重启他，不是拍炫技超英片那么简单。

他环视众人：我可以接手，但有条件。

第一，锚点影业参与投资，拥有10%的全球票房分成和大中华区发行权。

第二，现有方案全部推倒，我要做三部曲：《蝙蝠侠：侠影之谜》聚焦起源；《蝙蝠侠：黑暗骑士》探讨混乱与抉择；《蝙蝠侠：黑暗骑士崛起》完成传承。

第三，最终剪辑权和核心演员选择权在我。

第四，需要18个月筹备期，预算要充足。

汪言的话如同重锤，又如同最精准的蓝图，敲在霍恩和罗比诺夫的心坎上。他们何尝不知道蝙蝠侠IP的巨大潜力？

只是被过去的惨痛失败、董事会的保守短视以及大制片厂固有的傲慢束缚了手脚。 汪言的蓝图清晰、诱人，充满了颠覆性的想象力，但也伴随着巨大的风险。

如果他失败了，华纳将再次成为笑柄，他们两人的位置也岌岌可危。

“汪导，”杰夫·罗比诺夫沉吟片刻，眼神锐利如刀，他更务实，需要解决具体的障碍，“您对第一部票房的保守预期，是基于什么判断？

我们如何说服董事会接受这种‘战略性亏损’的可能性？他们习惯了看到绿灯系统里清晰的盈利模型。”

“基于现实。”汪言回答得干脆利落，逻辑清晰，“一个被观众唾弃了六年、被媒体钉在耻辱柱上的IP，需要时间重建信任。

写实黑暗的风格，虽然深刻、有质感，但初期可能不如传统的爆米花超英片那么‘合家欢’，会过滤掉一部分低龄观众。