束君屹依旧坐着，抬头看他，“会晚点回家。”

于航垂头耷耳地说：“好吧。”

等人都走光了，束君屹才缓缓起身。

他有些头晕，刚才不想在于航面前站起来，怕他瞧出来。

他一手夹着电脑，一手沿路扶着桌椅走出会议厅。

晕眩感一阵一阵的，不能走太快。

束君屹回到办公室，衬衫后背几乎湿透。

他伏桌趴了一会，从抽屉里拿出于航昨天给他的能量棒，吃完好了点。

下午跟管道和设备组讨论流程图，方案很多，需要从造价、施工、后期维护等各个方面权衡选择，两个部门有些意见不合，一直讨论到下班时间，还没得出结论。

束君屹耐心听了两边的意见和优缺点，说回去看一下再定。

这种情况他见得多，让两个部门自己商量，是得不到结论的。

需要他拍板做决定。

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束君屹赶到饭店，约定的时间过了十分钟，但他是第一个到的。

他按照客户那边的名单，按他记住的每个人的喜好，为大家点分别了饮料和热茶。

等人到齐，束君屹吩咐服务员上菜单。

这种场合，一边是自己的领导，一边是客户，束君屹这个项目经理就需要全程张罗，既不能怠慢了客户，也不能忽略了领导。

他很熟练。

这是束君屹的另外一面。

项目经理的必备素养。

很多人没有束君屹的业务能力，光凭能说会道、哄好领导和客户，也顺风顺水地当了项目经理。

这种人不在少数。

所以工程部门的技术人员，尝尝背地里看不起项目上的人，觉得他们只会说道、陪酒、哄上面开心。然后压榨工程师们苦哈哈地加班干活。