目前特钢厂没有对外承接业务，所有的产能，全部用于满足内部需要。

当然，这也要算钱。

比照国内，中华制造各个部门都不是无偿为其他部门提供服务，而是要收取一定比例的服务费。

等以后各个配套工厂、部门建设完成以后，他们还会拥有一半的自主份额，可以自己决定用一半的产能来生产什么，对外承接业务，赚取利润。

相应的，企业主管的考核也分为内部与对外两部分。

对内生产计划，考核其是否如期供货，产品数量、质量是否达到对外销售同类产品；对外，则以利润为唯一考核目标。

前者是硬性考核指标，达不到，赚钱再多都会被撸掉。

后者则是考核企业主管的经营能力，达不到基准线同样会被调职，甚至解雇。

白云天即将组建的监督部门，就是负责这个的。

特钢厂的自动化水平，达到了当前技术条件的极限，指挥室在接收到指令后，并不需要太多干涉，直接点击确认，就能将其列入生产计划。

主机系统会根据指令的详细说明，将其生产流程分到相应的部门，分步执行。

物料部门最先接到指令，随后根据列出的表格，将所需原材料准备妥当，分门别类装入特制的物料箱，随后用电动车送到质检部门。

质检部门接到指令，指派质检员对物料进行抽检，确认标号、等级相符，确认以后，将物料转送后勤部门。

后勤部门接到物料，核对生产计划无误，将物料箱装配到对应的入料口，由其完成自动添料程序。

生产车间检查各流程审核结果，确认生产计划，最后开动设备，完成加工。

每个环节，都实现了定职定岗的责权划分。