希望大家都都能认真的思考下这个问题，并且提出自己的建议。

第二天，杨嘉就拿着一份建议书走进了张海的办公室。

“老板，昨晚我看了下刘小龙上交的建议书，发现他挺有想法挺有意思，您可以看看！”

杨嘉笑着将刘小龙的建议书递给了张海，上面还有杨嘉划的重点。

“哦！是吗？”

张海好奇的笑了笑，然后打开刘小龙的应对建议认真的看了起来。

刘小龙的建议字数并不多，可以说是言简意赅，甚至有些剑走偏锋的感觉，但张海看了后觉得可行性确实很强。

“不错！”张海坐直身体，然后笑着点点头，对刘小龙提出的建议也表示认可。

杨嘉笑了笑介绍到：

“我也觉得他的计划可行性不小，按照刘小龙的建议，如果猪肉价格暴跌，到猪周期的低谷后，公司可以缩减养殖规模，将养殖场的重点放到繁育场方面，改变公司的经营重点，以繁育猪仔和卖猪仔为主。”

“这样做的好处有很多，不仅可以利用公司繁育场，猪仔成本低的强大优势抢占更多的市场份额，还能为公司创造更多的利润！”

因为猪周期的时候，养殖的利润都很微薄，甚至还会亏本。

即使公司的养猪成本比其他养殖场低，但如果竞争加剧，价格战就将成为必然。

到时公司肯定也将面临亏损，因此公司还不如在低谷到来后就缩减养殖规模，将经营的重点放到母猪繁育场方面。

这样不仅能避开残酷的竞争，发挥公司母猪产仔多、成本低的强大优势，创造新的赢利点，还能保持公司未来扩张的基础。

因为有了母猪繁育场，公司就能在猪周期的高点到来的之时，快速布局，扩大养猪场的生猪存栏量。